社交电商高佣联盟如何打造一支高效益的团队？

怎么让会员很好地粘住我们呢？怎么让总监坚定地跟着我们呢？怎么样可以大家一起轻松愉快地做高佣联盟并且赚到钱呢？

这些问题，我的归结就是一个问题——“服务”，谁来做这个服务解决这些问题呢？是在群的你，我各位领导者们，不管上面还跨了几个级别的上级，我们都必须有自我成长的意识，不能理所当然的依赖心理。

只有你正视了这个事实，不断默念告诉自己“我就是领导者，我就是服务者”，才会主动站在领导者的思维高度做事做人。

我是怎么做的呢！以及我的各个总监团队是怎么做的呢？

对于新晋的运营总监主动真诚沟通，了解想法。

每每团队有新晋升的总监，只要他平时有和我接触过（隔代太多难免有遗漏没接触到的不说)，我会主动和他交流“你现在升级总监了，是开始赚钱的时候，团队的裂变才是真正开始，接下来有什么困惑或者需要帮助的吗？”

通过交流，发现主观能动性积极的总监，想继续跟着团队节奏走，我会给他建议“那么你每天带娃之余/工作之余，愿意花两三个小时服务你的团队，继续做大做强高佣联盟吗？”

为什么我这里要这样问呢？“每天花两三小时服务团队”？因为我发现公司提供给我们的便利，有的人没有很真正地理解运用好它。

公司给我们提供的大管家，跟圈和跟群，其实更好地是用来拉同行，和平时实在特别忙的人的一种简便服务。

但是有的人他往往理解就偏差了，他100%依赖工具，大管家每天刷屏发他也不手动经营朋友圈了，跟群每天跟着素材群几百条信息他也不管了，反正他把会员拉进去，他说我开始躺赚啥事都不要做了，可能刚开始他尝到了甜头自动出单，但是久了你会发现，越来越没效益了，因为在会员看来，在朋友圈里面，他就像一个全自动机器人。

这样的人先甜后苦，新晋总监成长的开始，我给他的建议是先苦后甜，建立属于你自己的会员群，你来当老大，刚开始不会带群不懂做没事，你先跟着我做就行。

除非你忙的时候，可适当偶尔开启跟群，大多数时候我希望你手动来维护你这个专属于自己的群，服务你的群，并且跟上团队的步伐，持续拉新。

在他们的群该总监就是老大，我在里面看着他们的成长，适时配合氛围并且不会直接插手管理，运作过程中建议或者纠正引导通过私聊该总监。

这个节奏很重要，作为领导者，我们适当地退居幕后，给他成长的空间与信心，通过这样的方式，慢慢地新晋总监找到了自己维护群的方式，从对我的依赖到独当一面，你会发现他的很多优点，他越做越有干劲了，放大了自己的目标，过段时间我再次和他交流，他的目标是要超过我，太棒了。

建议核心经营群，塑造团队凝聚力，互帮互助。

核心精英群是必须要建的，这个群由各个总监、有效直属人数达到要求的主力会员组成，作为平时的推广交流，团队建设探讨交流。

承接第一点，核心经营群还有一个很大的作用，每每新晋总监的群刚建立没有气氛，需要互串群活跃的时候，我们这个群的伙伴就起作用了，互相串群互帮互助。

与此同时，在这个群里面成长起来的运营总监，会在团队各个会员群分享他们的成长历程，真正接地气分享给到会员信心，同时展现了他们在会员心里的榜样，为各自团队的良性发展起到了积极的推动。

逐渐的核心群里，原来不积极没信心的总监&精英，看到原来和自己同步起步的人真的赚到了钱，有的人也开始触动了，这样的带动影响作用比我十句话管用。

没有牛逼的个人，只有完美的团队，互帮互助走得更长久。

不管我们从哪个渠道引流来的人，最终的目的就是要把他拉到会员爆款群，用群服务感染他，好的爆款一定是长业绩的利器。

同时，我学会了招商谈推广，能谈成能争取到验货的，奖励给团队优秀的运营总监验货，预告预热。这点独特的优势，让团队的会员粘性大大地增强，因为自己谈的推广产品及返利都是有主导把控权的，也保证了100%的售后服务，在会员群里的宣导显得非常地权威。

当身上有责任感的时候，就会促使自己进步去学习更多的技能，总监跟着我们有信心，会员跟着总监有信心，团队则能持续不断地发展。

组织团队的培训，技能培训，如何经营用户群，朋友圈如何卖货，纸巾引流，新人培训等等培训学习，均由我来主导，同时各总监们同步带着会员一起学习，通过这样有序的工作，激发了很多会员也开始学习经营用户群找到了信心。

我认为，一个人的成长需要经得起短期的沉淀的耐力，只有当你在付出，每天在接触这件你曾经为之付出了很多激情去做的事情的时候，才不会忘记初衷，始终保持干劲。当总监们用心服务会员的时候，身上会有责任的驱使感，一个真正想赚钱的人会感受到付出的快乐，并且在尝到快乐的时候不断前进，并且最终实现超乎他自己的小成就，长远来看，是大大的益处。

券商行业已然透明而充满竞争，正是抢人的热潮期，最终能留住用户的定然是服务取胜。这个行业真正的大佬皆是勤奋、努力、坚持不懈造就而成。